Notre raison d'être
Le Cercle de Stratégies et d’Influences est un think-tank dédié à l'analyse et à la formulation de stratégies innovantes visant à éclairer les décisions politiques, économiques et sociales. Notre mission est de contribuer à des choix éclairés et durables, en plaçant l'Innovation, l'Environnement et les Influences au cœur des réflexions stratégiques contemporaines.Notre organisation, indépendante et exigeante, se veut un laboratoire d’idées alimentées d’expertises et d’opinions afin de valoriser un débat intelligent et pragmatique. En servant de pont entre le monde académique, le secteur privé, la société civile et les décideurs politiques, nous aspirons à jouer un rôle clé dans la construction d'un avenir meilleur pour tous.

Nos objectifs
1. Analyser
Discerner et comprendre les enjeux actuels et futurs qui façonnent notre monde est notre crédo. Ce travail d’analyse nécessite de croiser un ensemble de domaines d’étude sur la base de nos trois thématiques : l’Innovation, l’Environnement et les Influences.
2. Proposer
Grâce à une analyse approfondie des enjeux, nous proposons des stratégies de prise de décision avec une vision de long terme et des prévisions cohérentes. En tant que think-tank, nous cherchons à identifier les problèmes sociaux, économiques et écologiques, à étudier les meilleures pratiques et à formuler des recommandations pour orienter les décideurs dans leurs prises de décision.
3. Influencer
Le travail d’analyse et de propositions du Cercle de Stratégies et d’Influences vise à influencer, à terme, la prise de décisions politiques. L’organisation d’évènements (conférences, débats, voyages d’étude) et la publication de nos articles ou podcasts sert de support à la diffusion des idées développées et la promotion des recommandations du think-tank.
4. Coopérer
L’établissement de partenariats avec d’autres organisations, institutions académiques, entreprises et experts est l’un des principaux objectifs de notre think-tank. Ce volet nous permet de renforcer nos capacités d’analyse et d’influence en rassemblant des connaissances et des compétences complémentaires essentielles pour aborder les défis complexes auxquels la société est confrontée.
Les Fondateurs
Nicolas, Ghislain, Matt et Noé forment ensemble le Collège des Fondateurs du Cercle de Stratégies et d'Influences. Ce Collège définit les orientations stratégiques du Cercle et supervise leur mise en œuvre. Sa composition reflète une diversité de profils et d'expériences complémentaires, permettant à ses membres de protéger et de promouvoir les intérêts du think-tank.
Nos derniers articles

Ukraine : la fabrique de la guerre moderne
L’Ukraine, étranglée mais indomptable, s’est transformée en laboratoire où se redéfinit la guerre moderne. Dans l’ombre des hésitations occidentales, Kyiv invente une puissance militaire autonome qui pourrait bien remodeler l’équilibre stratégique européen.
Voir l'article

Renforcer les synergies franco-italiennes pour assurer notre souveraineté énergétique : l’exemple du biométhane
Dans cet article, Adrien Guyot, Directeur du Centre d’Études sur la Souveraineté Énergétique du CSI – Cercle de Stratégies et d’Influences, analyse les opportunités offertes par le biométhane en tant que levier de souveraineté énergétique pour la France et l’Italie. À la lumière des tensions géopolitiques et des nouvelles ambitions européennes, l’auteur souligne comment une…
Voir l'article

Paris-Rome : l’affaire des frégates
Depuis plusieurs décennies, la France et l’Italie unissent leurs forces dans le domaine naval pour développer des frégates de pointe répondant aux enjeux de défense bilatéraux et européens. Cette coopération s’est illustrée d’abord par les Frégates de Défense Aérienne (FDA), conçues pour protéger les navires et le territoire contre les menaces aériennes, et plus récemment…
Voir l'article
Nous contacter
Si vous souhaitez en savoir plus sur notre think-tank, contribuer à nos activités, nous soutenir ou nous proposer un partenariat, n’hésitez pas à nous contacter via le lien ci-dessous.
Nous contacter














